/Referenzen/Strategie & Prozessberatung/Handlungsbedarf CSR
Analyse des Handlungsbedarfs im Bereich CSR für ein familiengeführtes Handelsunternehmen
Auf Grund der zunehmenden Bedeutung von CSR und Nachhaltigkeit in den Kunden-Ausschreibungen unseres Klienten bestand das Ziel des Projektes in der Identifikation von relevanten CSR Themen für das Unternehmen, einer globalen Bestandsaufnahme der derzeitigen Aktivitäten und des damit verbundenen Handlungsbedarfs. Dies sollte dem Unternehmen als Grundlage für die Erstellung einer ganzheitlichen CSR-Strategie dienen.
Die zentralen Aufgaben von pro.mara consulting bei diesem Projekt beinhalteten:
- Moderation eines CSR-Steuerungskreises auf Bereichsleiterebene
- Analyse wesentlicher, bereits existierender CSR Aktivitäten des Unternehmens
- Analyse der CSR Anforderungen der Stakeholder an das Unternehmen (u.a. durch Dokumentation der rechtlichen CSR Anforderungen, Inhaltsanalyse der Anfragen von Geschäftspartnern und Kunden, Interviews mit Bereichsleitern und Regionalleitern)
- Vervollständigung der CSR Themenliste durch Megatrend-, Medien- und Wettbewerbsanalyse
- Bewertung der Relevanz der CSR Themen für das Unternehmen und Priorisierung der Themen mit hohem Risiko-/Nutzenpotential
- Ableitung des Handlungsbedarfs und Definition von Fokusthemen zur Entwicklung einer CSR Strategie
Zum Endprodukt des Klienten gehörten die folgenden zentralen Bestandteile:
- Dokumentation der wesentlichen CSR Aktivitäten des Unternehmens zur internen Kommunikation und Nutzung in Ausschreibungsunterlagen
- Materialitätsmatrix mit relevanten CSR Themen, die die Relevanz der Themen für das Unternehmen und die jeweiligen Stakeholder darstellt
- Liste mit konkreten Maßnahmen bzw. Projektvorschlägen zur Entwicklung der CSR Strategie