/Referenzen/Dialog & Berichterstattung/Integrierte Nachhaltigkeitsberichterstattung
Strategische Vorbereitung der integrierten Berichterstattung eines DAX-Unternehmens
Ziel des Projektes war die strategische Vorbereitung bei der Umstellung der Nachhaltigkeitsberichterstattung hin zu einem integrierten Berichtsansatz. Das Projekt gliederte sich in zwei Phasen. Ziel der ersten Phase war die Entwicklung einer mittelfristigen Strategie und Roadmap für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Ziel der zweiten Phase war die Unterstützung der Integration des existierenden Nachhaltigkeitsberichtes in den ersten integrierten Geschäftsbericht, der neben der finanziellen Berichterstattung auch die sozialen und ökologischen Aspekte der Unternehmensführung beinhaltet.
Die zentralen Aufgaben von pro.mara consulting bei diesem Projekt beinhalteten:
- Durchführung von SWOT- und Wettbewerbsanalysen im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Entwicklung einer mittelfristigen Strategie und Roadmap für die Nachhaltigkeitsberichterstattung unter besonderer Berücksichtigung der Trends im Bereich der integrierten Berichterstattung
- Definition wesentlicher Nachhaltigkeits-Ziele, KPIs und strategischer Eckpfeiler zur Kommunikation im integrierten Bericht
- Identifikation der für die integrierte Berichterstattung relevanten Nachhaltigkeitsthemen und Anforderungen entlang der Kriterien des International Integrated Reporting Council
- Konzeption des Einführungskapitels für den integrierten Bericht
- Durchführung von Abstimmungsmeetings und Workshops mit den relevanten Unternehmensbereichen (u.a. Finanzen, Investor Relations, Strategie, HR sowie Führungskräfte aus den verschiedenen Geschäftsbereichen)
Zum Endprodukt des Klienten gehörten die folgenden zentralen Bestandteile:
- Strategie und Roadmap für die Nachhaltigkeitsberichterstattung für die nächsten 5 Jahre
- Abgestimmtes Konzept für die Integration der Nachhaltigkeitsinhalte in den Geschäftsbericht
- Abgestimmtes Konzept des Einführungskapitels
- Aktualisierte Nachhaltigkeitsziele, KPIs und strategische Eckpfeiler
